集團(tuán)公司“百日會戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難”專項(xiàng)活動(dòng)已全面進(jìn)入收官階段，調(diào)兵山公司全體員工正以堅(jiān)定的信念，向著最終目標(biāo)發(fā)起總攻，確保會戰(zhàn)取得圓滿成功。

    自“百日會戰(zhàn)”專項(xiàng)活動(dòng)啟動(dòng)以來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)及建材集團(tuán)的周密部署下，調(diào)兵山公司全體人員以高度的責(zé)任感和使命感，錨定目標(biāo)、凝心聚力、迎難而上，迅速掀起攻堅(jiān)克難的熱潮。

    會戰(zhàn)伊始，亞泰建材調(diào)兵山公司即成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳實(shí)可行的實(shí)施方案，通過召開動(dòng)員大會、專題部署會等形式，將全體人員的思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到會戰(zhàn)決策部署上來。為會戰(zhàn)順利推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

    專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)公司全體參戰(zhàn)人員緊緊圍繞會戰(zhàn)核心目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)、關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚(yáng)奮斗精神，精準(zhǔn)施策，持續(xù)發(fā)力，打好營銷之戰(zhàn)，質(zhì)量之戰(zhàn)，安全之戰(zhàn)。

    在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)方面：克服工期緊張、材料供應(yīng)不暢、惡劣天氣等不利影響，科學(xué)調(diào)度，完成調(diào)兵山市鹿鳴春城、明月金沙小區(qū)水泥供貨洽談，中水十一局康平輸水項(xiàng)目達(dá)成合作，法庫天闊地產(chǎn)，康平高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目達(dá)成合作意向。

    在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新方面：集中優(yōu)勢力量進(jìn)行攻關(guān)，通過嚴(yán)格要求控制進(jìn)廠熟料質(zhì)量，調(diào)整研磨體級配，控制水泥細(xì)度等方法實(shí)現(xiàn)降低熟料耗：PC42.5熟料耗60%，M32.5熟料耗39%，水泥成本同比降低11.36元/噸，預(yù)計(jì)四季度實(shí)現(xiàn)同比創(chuàng)利80.66萬元。

    在安全管理方面：每日召開安全晨會，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，組織消防演練，深入開展隱患排查治理，強(qiáng)化精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)四防專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場三違管理，達(dá)成了全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，管理效果顯著提升。

    在管理提升方面：夯實(shí)質(zhì)量基石，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，10月30日、31日，成功通過ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系再認(rèn)證，質(zhì)量管理邁入標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化新階段。

    會戰(zhàn)的勝利，離不開每一位參與者的辛勤付出，從領(lǐng)導(dǎo)小組的精心部署，到一線員工的辛苦奮戰(zhàn)，再到化驗(yàn)室、后勤的全力保障，所有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，形成了全公司“一桿槍”,同下“一盤棋”的工作格局，取得的階段性成果令人鼓舞，但收官任務(wù)依然艱巨。下一步，亞泰建材調(diào)兵山公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，緊盯目標(biāo)不放松，聚焦難點(diǎn)再突破，強(qiáng)化協(xié)同增效率，嚴(yán)格考核促落實(shí)。公司全體人員將進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的舉措，全力以赴投入到會戰(zhàn)中，確?！鞍偃諘?zhàn)，經(jīng)營攻堅(jiān)”活動(dòng)圓滿收官。